بانک مقالات مهندسي صنايع - بتسا

 گروه ها و سيستم هاي كنترلي مديريت: تركيب سه رهيافت توسعه سازماني

Teams and management control systems: a synthesis of three organizational development approaches

چكيده:

اين مقاله از استراتژي هاي ساختاري و فرهنگي فرآيند توسعه سازماني (OD) جهت تركيب سه شيوه اتزيوني در قبول و برتري استفاده مي كند كه شامل: رهيافت هاي هنجاري، اجباري و پاداشي جهت مطالعه سيستم هاي كنترل مديريت گروه ها در سازمانها مي باشد.

طرح/روش بررسي/رهيافت: اين مقاله از شيوه روش تحقيق كتابخانه اي بهره مي برد.

يافته ها: تفاوتهاي ساختاري و فرآيند توسعه سازماني در سه سيستم كنترل بر تعهد و عملكرد اجرايي اعضاء گروه تاثير مي گذارد. با پيشرفت هاي موجود در فناوري اطلاعات اشكال جديدي از كنترل نظارتي/هنجاري بوجود آمده است.

محدوديتهاي تحقيق/معاني: اگر MCS را بعنوان سيستم هاي اقتباسي در نظر بگيريم، طراحي و بكارگيري مركز MCS در ارائه شرايط ساختاري و فرايند توسعه سازماني مي باشد كه گروه مديريت را در اين سه سيستم كنترلي پشتيباني مي كنند.

متون علمي كنترل مديريت بنيادي اتزيوني در نوع شناسي هاي قدرت و قبول را جهت مطالعه كنترل اداري گروه ها بكار نمي بندد. اين خلا در تحقيق حاضر با تركيب و تلفيق متون توسعه سازماني و MCS پر شده است.

كلمات كليدي: مديريت گروهي، مديريت تغيير، تصميم گيري، توسعه سازماني، نوآوري

Keywords: Team management, Change management, Decision making, Organizational development, Innovation

براي دريافت متن ترجمه مقاله فوق مي توانيد آن را در فرم درخواست مطرح فرماييد.(اين مقاله 13 صفحه pdf و مربوط به سال 2005 مي باشد.)